即使企業虧損，也能拿到幾千萬美元的工資。雖然合同規則是這樣做的，但如果任正非是一樣的，恐怕沒有人會做出判斷。但他做到了，不斷稀釋自己的股份，不謀取個人利益，收益平分，合資企業的創始人只有1.4%左右的股份。

互聯網瞬息萬變，TrustCSI給您最佳。在利潤上百億的情況下，他沒有發放自己和董事會的年終獎，因為他沒有完成利潤目標；但在企業面臨寒冬的時候，任正非和四百多名高管卻在2003年春節期間帶頭申請減薪一成。這是一個什麼樣的境界？請問，目前無論是西方還是東方，無論是股份制企業還是體制內的企業，有多少人可以做到？我們在這裏說的不是錢不錢的問題，而是當家作主、家之心、大公無私的問題。

此外，2007年有7000名員工辭職，以買斷資曆重返工作崗位，其中包括任正非。精神激勵是非常重要的。拿破侖曾經說過：精神與物質的比例應該是3，金錢不能解決所有的問題，到了一定階段，金錢就是數字，只能激勵人們長期奮鬥才是對自我價值和社會認同的追求。能做到長盛不衰的一般家族企業更多了，更好地說明了民營企業的理念可以更好地傳承下去。

由於歐美現代管理企業和部分國家國企CEO換屆頻繁，任期長達2-3年，短至幾個月，由新官掌管大火，新官則對舊賬置之不理。企業觀念在不斷變化，員工沒有方向感。此外，一個領導者的思維肯定不同於另一個領導者，原來的想法要麼英年早逝，要麼自生自滅，新的想法和想法開始推廣，沒有一以貫之的企業理念可以幾輪傳承。企業在曆史的長河中必然會失去生機。

這些東西背後反映的是文化

有一些企業因為CEO能力問題而破產

好公司和壞公司之間的真正區別

人才管理能力是企業的核心競爭力

這是企業的根本規律